回望過去，時(shí)光飛逝，彈指之間，2022年已接近尾聲，為了回睨過去的一年，沈陽(yáng)細(xì)胞中心的小伙伴們開起了年終總結(jié)會(huì)，總結(jié)過去一年自己部門的工作和計(jì)劃2023的工作任務(wù)。

新生兒事業(yè)部

        作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關(guān)鍵之一，想要占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)份額，在于良好的營(yíng)銷模式?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下，營(yíng)銷部門的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出各個(gè)目標(biāo)展開工作，緊跟項(xiàng)目組各項(xiàng)工作部署，在2022年度營(yíng)銷方面再次取得佳績(jī)。

行政部+財(cái)務(wù)部

        在過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮綜合部的職能作用和承上啟下協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐作用。同時(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。

        財(cái)務(wù)部作為公司的重要部門，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)部+醫(yī)學(xué)部

        技術(shù)部門作為公司的核心部門，嚴(yán)格抓質(zhì)量，提升新技術(shù)，對(duì)生物樣本嚴(yán)格把關(guān)，用自己精湛的技術(shù)讓客戶滿意，在過去的2022一年中，每個(gè)人都盡自己的努力、責(zé)任心和敬業(yè)精神，做到“安全第一，質(zhì)量第一”。

        醫(yī)學(xué)部在過去的一年里，依然為公司的業(yè)績(jī)和先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)保駕護(hù)航，雖然人不多，但個(gè)個(gè)都是精英選手，在陳醫(yī)生的帶領(lǐng)下保證了客戶的每一次要求，是公司業(yè)績(jī)的保障，也是公司不可或缺的技術(shù)力量。

市場(chǎng)部

        市場(chǎng)部在過去的一年里時(shí)刻以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶為中心。在過去的2022年完善市場(chǎng)管理制度，加大公司各個(gè)維度的宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。同時(shí)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系，做好公司對(duì)外對(duì)內(nèi)的橋梁工作。

2023我們?cè)賱?chuàng)佳績(jī)

        收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我們不僅僅要能做到工作及時(shí)做好，落實(shí)到位，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從而百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新的篇章。也期待我們沈陽(yáng)細(xì)胞中心的小伙伴在新的一年里努力奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)！